aspice软件开发流程标准（简述开发asp常用工具软件的特点）
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iNTACS认证评估师谈Automotive SPICE标准
【传说1】“ASPICE标准要求开发采用瀑布或V模式吗”
据说ASPICE要求采用瀑布或V模型生命周期，而迭代和增量开发是不允许或不适用的。
评估师的观点
首先ASPICE标准定位在what to do层面，不是how to do的改进模型。因此ASPICE不会要求，也不会建议使用者采用瀑布，还是迭代开发模式。即不同的标准使用者，可根据自己的情况，选用适用的开发生命周期，可以是增量、敏捷等开发模式。
ASPICE标准MAN.3-项目管理过程，并没有提及和推荐项目采用V模型的生命周期。V model在ASPICE标准附录D中，只是用于描述各过程间的验证和追溯关系。过程V模型与项目生命周期是二个不同的概念。
高德有没有通过ASPICE
高德有通aspicee
SPICE（Software Process Improvement and Capacity dEtermination）软件过程改进的能力和测定，是由欧洲的主要汽车制造商共同策定的「面向汽车行业的流程评估模型」，旨在改善搭载于汽车上的电子控制元件(以下简称“ECU")/车载电脑的品质。
ISO 15504 –被称为SPICE-是一个评估和改进软件开发过程的标准，该标准已被广泛地采用和接受，在德国这一标准特别用于汽车行业。据 Business Cube Partners公布的可靠数据显示，越来越多的欧洲成车厂商要求其部件厂商达到相应等级标准。从1998年到2006年，依据发展现状、技术报告进行评估。最新的ISO/IEC IS 15504标准是在2005年年底制定。自2005年8月起，已制定出汽车业的SPICE模型。这是一个为适应汽车业的要求而改进的ISO 15504符合性评估模式。从2007年开始，OEM已开始按照汽车业SPICE的要求来审查其供应商的电子产品的开发的开发质量。
aspice2级要求权限怎么写
您好，ASPICE 2 级要求中可以涵盖多个领域，包括可编制规范、软件需求、系统架构、安全性等。这些领域要求都有自己的标准并建立起一组明确定义的权限，包括可靠性、一致性、准确性、安全性等。权限还包括可编程技术和过程把控，把控程序逻辑错误，输入验证，编码规范检查，安全性评估，可靠性评估等等。其次，aspice2级要求权限包括：访问权限、利用权限、变更权限、使用权限、知识权限、责任权限等。比如，访问权限包括员工对系统或设施的物理访问、技术访问和功能访问权限；利用权限控制员工使用独立系统或程序的权限；变更权限控制员工变更系统组件及技术文档的权限；使用权限控制员工使用系统的权限；知识权限控制员工对系统的知识的获取权限；责任权限控制员工的职能责任等等。
ASPICE 汽车软件过程改进及能力评定
ASPICE：Automotive Software Process Improvement and Capacity Determination
汽车软件过程改进及能力评定，汽车行业评价软件开发团队的研发能力水平模型
由欧盟多家主要汽车制造商共同制定，2005年发布
CMM：最初基于CMM Capability Maturity Model
ISO：国际标准化组织ISO、国际电工委员会IEC、信息技术委员会JTC1联合制定并发布了国际标准ISO/IEC15504，又称SPICE，包含汽车行业SPICE、医疗设备行业、航天行业
ASPICE：从ISO拆分出来，由德国汽车工业联合会（VDA）的质量管理中心（QMC）运营发展
CMM和SPICE：CMM可以针对项目的某个领域、也可以面向整个项目或组织，可以用于评级，如CMMI3，而SPICE只能用于评价项目中的特定过程域（ Process Instance ）
3个过程组别：主要生命周期过程、组织生命周期过程、支持生命周期过程
双向可追溯性和一致性
评估、验证准则和复合性
过程评估模型分为“过程实施指标”和“过程能力指标”
1.过程实施指标——只适用于L1
又分为：基本实践（BP 面向活动，一组任务或活动）、工作成果物（WP，面向结果）
2.过程能力指标——适用于L2~L5
又分为：通用实践（GP 面向活动）、通用资源（GR 面向基础设施）
【0级】代表一种混乱的状态。
【1级】代表企业已经能够完成产品研发相关的工作，但缺乏管理，虽然偶尔能够成功，但项目中存在大量不确定的因素，对项目缺乏掌控能力，无法确保一定能够按时交付高质量的产品
【2级】代表企业不仅能够完成产品研发相关工作还能有提前制定严谨和周全的工作计划，并能有效根据计划实施项目监控和管理，各项目能够有序进行
【3级】代表不仅各项目能够管理得很好，而且能够有效的从历史项目中积累经验和教训，形成公司的知识资产和标准工作流程，用于对今后项目的参考和指导以及公司管理的持续改善
【4级】引入统计学知识和技术，对项目相关各项数据进行统计和分析，并将之运用于未来的项目管理之中，达到对项目结果的预测，并根据预测结果对项目进行实时的调整，确保达成项目目标
【5级】代表企业能够基于商业目标的需要，主动的对过程进行调整，对变革管理有很强的管理能力，能够基于对过程的量化分析设定明确有效的过程改进目标，并能对过程改进结果进行有效的量化监控和分析
主要聚焦在软件，没有包含硬件和机械功能；其他关键部分可以以拆件的形式融合到ASPICE
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